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    雜志


    南水北調河南分局2020年度土建日常維護項目采購紀實


    2020-04-28   瀏覽[113]次
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    河南分局2019年度土建日常維護合同結束日期為2020年3月31日,為保證維護工作的連續,2020年度土建日常維護項目須于3月31日前完成采購及合同簽訂。這本是一項年度常規采購工作,但受疫情影響,這項工作遭遇了意想不到的困難和考驗:一是時間緊,2020年春節假期因疫情防控延長至2月2日,采購有效工作時間被縮減;二是人員缺,因中線建管局和地方疫情防控要求,假期結束后多數人員仍被滯留在外地無法返程,即使返程了也要進行2周的居家隔離,應到崗人員不能及時到位。時間就是命令,重壓之下,河南分局“疫”路逆行、精心組織、創新工作,自2020年2月11日至3月30日,投入10名精兵強將,鏖戰49個日夜,按時完成了19個標段的采購工作,確保了現地管理處土建日常維護工作的無縫銜接。

    “疫”路奔波,不辭辛苦,列兵集結勇擔當

    2020年2月,新型冠狀肺炎疫情仍在持續,分局上下全力抗疫的特殊時期,2020年度土建日常維護項目采購工作悄然拉開了序幕。2月11日,計劃合同處接收了一批土建日常維護項目工程量清單,需立即組織進行采購限價、采購文件的編制,并及時完成采購工作。計劃合同處負責人第一時間明確分工并發出工作號召,要求全體工作人員在遵守疫情防控要求、做好個人防護的情況下,克服困難,盡快返崗并進入工作狀態。此時疫情防控形勢還比較嚴峻,但是沒有人跟組織討價還價,也沒有人對工作推諉塞責,未出鄭州市的同事首先到崗,先期開始了限價編制工作,其他因疫情被滯留在外省市的同事也時刻關注著疫情防控形勢變化和跨省市出行要求,做好了隨時返程的準備。南陽市因與湖北省交界,疫情管控空前嚴格,直到2月下旬疫情防控形勢才有所緩解,春節期間返回南陽老家過年的劉曉艷得知消息后,經歷了重重關卡和波折,第一時間從南陽返回了鄭州,上演了一場現實版的“人在囧途”。處內其他路遠的同事也克服萬難,陸續從河北、甘肅返回鄭州。面對疫情這個“攔路虎”,計劃合同處職工不講條件、不計得失、勇擔使命,以“逆行者”的姿態第一時間響應工作號召,迅速集合到位,為采購工作的順利進行提供了有力的人員保障。

    克服“疫”難,爭分奪秒,日夜鏖戰顯錚骨

    2020年2月下旬,參與采購的合同工作人員全部返回工作地,采購限價編制、采購文件編制等工作全面展開,但是新的困難接踵而至。疫情防控要求外地返回的人員必須居家隔離觀察,各小區對進出人員也進行了限制,此外,工作人員家庭情況各不相同,都面臨著許多非常具體實際的困難:有的同事居住地離單位距離較遠,沒有私家車,乘坐公共交通工具出行也受限,上班出行非常困難;有的同事所在小區限制每戶業主每天只能1人出行,自己上班后其他人無法出入小區,給生活造成較大影響;有的同事家中有老人和孩子,需要分出較多精力去照顧家庭,尤其是外地返回后還須按要求居家隔離的,家中辦公條件有限,孩子吵鬧更是無法專心工作......面臨工作和生活雙重困難,工作人員并沒有抱怨退縮,盡全力去克服。合同人員侯銳就是其中一位,家距單位較遠的他家中上有90多歲的老人需要照顧,下有兩個年幼的孩子需要撫養,妻子是一名醫護人員,疫情爆發后就迅速投入了繁忙的工作中,從大年初三開始再沒有休息過,也不允許請假。即便如此,侯銳還是挺身而出,承擔起3個管理處的土建日常維護項目采購限價編制和建設期兩個設計單元的合同完工結算工作。

    必須居家遠程辦公的同事,查閱資料不方便,就委托同事送;家中孩子吵鬧,就在孩子休息時間抓緊工作一會兒;白天因為照顧家庭耽誤了工作進度,就在晚上熬夜加班趕回來。在辦公室辦公的同事,為了保證工作進度,也經常加班到深夜。支部的兩名黨員同志,為了按時完成所分工的限價編制工作,舍下了家中的老人和孩子,連續數日都在辦公室工作和休息。一個個小故事都令人感動不已,但她們卻覺得不值一提,認為自己只是做了一名黨員、一個合同工作者應該做的事,只要工作按時完成了,沒給大家拖后腿,沒給組織添麻煩就行。

    疾風知勁草,板蕩識誠臣。面對困難和壓力,黨員同志迎難而上,變壓力為動力,不畏難、敢攻堅,充分發揮黨員的引領示范作用,與非黨員同事齊鼓勁、同加油,并肩作戰、群策群力,與時間賽跑、與困難較勁,按時完成了采購限價和采購文件的編制,為采購后續工作爭取了時間,也為采購工作的順利完成打下了良好的基礎。

    “疫”字當先,創新工作,把控細節能作為

    采購工作過程中,秉承著“防疫為主、安全第一”的原則,大家不斷創新工作方式,按計劃、高質量完成了采購文件編制和采購評審等關鍵工作。

    采購文件編制需要工程處、現地管理處及招標代理機構多方配合完成,支部組織各方細化分工、責任到人,倒排節點、精確到時,分組工作、多頭并進。創新開展聯合辦公、遠程辦公、視頻會議、電話會議等工作方式研究討論問題,對文件中關鍵章節,如工程量清單、合同條款、計量條款等反復斟酌,力求貼近實際。由于時間緊、標段多、清單多,采購各環節創新實行自檢、互檢、交叉檢的“三檢制”,確保了文件編制質量和工作成效。

    采購評審過程中,一度面臨著前所未有的困難和壓力:一是單次評審標段過多,受疫情影響,原計劃分三批次完成19個標段采購,壓縮為分兩批次完成,且單次招標采購達16個標段;二是集中評審防疫壓力大,疫情尚未得到有效控制,常規的評審方式會造成人員集中,增加防疫風險。面對困局,負責采購工作的三名黨員同志第一時間成立臨時小組,研究創新評審方式。為了確保評審過程安全、規范、高效,小組針對遞交文件、開標唱標、文件評審等環節多次討論并反復推敲細節,分別制定了16個招標標段和3個供應商備選庫采購標段的具體評審方案。評審過程中,黨員范運生是一個“跨界”工作者,既分工4個管理處的采購限價編制,又要負責供應商備選庫采購的組織服務,連續緊張高強度的工作使他的嗓子上火腫痛,尤其是在擔任供應商備選庫評審會主持人、唱標人時,因采用視頻會議,且需要戴口罩進行主持和唱標,需要提高嗓音才能確保講話內容清晰,3個標段、16家供應商、39套響應文件,僅唱標就持續了近1個小時,最終評審工作順利結束,他的嗓子卻沙啞到幾乎說不出話。3月19日,供應備選商庫采購的3個標段評審工作完成,3月23日,招標采購的16個標段評標工作完成。至此,河南分局2020年度土建日常維護項目采購工作完美收官,并于3月30日完成了19個標段合同簽訂工作。

    疫情面前顯風骨,重壓之下見擔當。河南分局2020年度土建日常維護項目采購工作的順利完成,彰顯了分局強大的組織力和凝聚力,錘煉了敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗工作作風,也是勇于創新、不斷推動黨建和業務工作深度融合的一個生動實踐。

     


    [責任編輯:LM2020]
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